在主店理解人员培养、设施和收益之间的关系，能为分店提供一套比较方法。扩张的重点不是重复点击升级，而是识别新场所处于什么阶段。

每次投入都可以追问：当前限制是什么，这项投入改变了什么。用同一组问题观察不同店铺，经营规模扩大后仍能保持清楚的决策。